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人才戰(zhàn)略

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　　在生產(chǎn)力諸多要素中，人是最活躍最具決定性的要素?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，而人才是科技的載體， 離開人才無從談科技。因此公司的發(fā)展，離不開對(duì)人才的合理利用。如何育才、聚才、用才是祥華集 團(tuán)人才戰(zhàn)的重要組成部分。

　　二十一世紀(jì)是一個(gè)被知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所"包圍"的時(shí)代，尤其伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日趨加快，市場(chǎng)競爭對(duì)企業(yè)提出的整體素質(zhì)要求越來越高，人才會(huì)得到越來越大的重視。所以說到底,企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭，"得人才者得天下"。不論是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新能力的突破，還是科技水平的提高，都離不開以人才資源為基礎(chǔ)。

　　故此公司一直致力于以創(chuàng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境、良好的薪資福利待遇留住人才，以公平、公正的考核激勵(lì)制、完善的培訓(xùn)體系挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才。以求才之渴，識(shí)才之眼，容才之量，用才之膽斟選人才，以挖掘內(nèi)部人力資源潛力，發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，使每個(gè)人才能工作在最適合的崗位上。 基于‘以人為本、尊重知識(shí)、尊重人才’的用人理念，公司投入巨資，建造舒適的住房條件，使員工有家的感覺；建造歌舞廳、籃球場(chǎng)等各項(xiàng)娛樂設(shè)施，組織員工進(jìn)行各項(xiàng)文娛活動(dòng)，舉辦聯(lián)歡晚會(huì)等，極大的豐富員工的業(yè)余文化生活。

　　公司對(duì)人才保持永久的渴望，給予充分的發(fā)展空間，讓合適的人在合適的工作崗位，企業(yè)把人才當(dāng)作一種使組織在激烈的競爭中生存、發(fā)展、始終充滿旺盛生機(jī)的特殊資源來發(fā)展，同時(shí)在工作中，員工充分發(fā)揮自身價(jià)值，與公司同步發(fā)展，將實(shí)現(xiàn)人生的巨大飛躍，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。祥華集團(tuán)的輝煌發(fā)展歷程見證這美好的一切。

　　歷經(jīng)近30年的發(fā)展積累，本集團(tuán)已經(jīng)形成了敬人敬業(yè)的良好企業(yè)風(fēng)氣。我們相信以集團(tuán)的規(guī)模實(shí)力，人才體現(xiàn)的最大價(jià)值，將共同迎來成功的偉大輝煌。

　　我們堅(jiān)定不移地相信，人才戰(zhàn)略的實(shí)施，必將帶動(dòng)本集團(tuán)乃至整個(gè)行業(yè)走上一條健康、高效發(fā)展的軌道，迎來一個(gè)嶄新的紀(jì)元!?

　　人才戰(zhàn)略：尊重人才、重用人才、優(yōu)待人才、因才致用、共同發(fā)展、讓人才發(fā)揮最大的價(jià)值。
　　用人機(jī)制：以事業(yè)凝聚人、以環(huán)境吸引人、以精神鼓舞人、以機(jī)制激活人，以良好的發(fā)展前景留住人。
　　人才觀念：勝任本職工作就是人才、創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。
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